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Catégorie : Gestion d’entreprise

Conseillers en entreprises : des thérapeutes au chevet des entreprises ?

Le parallèle peut sembler exagéré, voire totalement déplacé, mais aujourd’hui, et encore plus demain, le rôle de conseils aux PME peut être comparé au secteur de la médecine.
En effet, au même titre que nos amis en blouses blanches, les avancées en termes de recherche et les développements technologiques entraînent des bouleversements dans nos métiers des chiffres. La seule mission dite « déclarative » souvent étiquetée aux experts comptables, et la production de comptes annuels n’est plus suffisante à apporter une vraie valeur ajoutée à nos clients. De plus en plus automatisées, informatisées, ou sous-traitées, ces missions ne génèrent peu – ou plus – d’intérêts auprès des professionnels du chiffre – alors que cela était leur fonds de commerce principal il y a de cela encore quelques années.
Pour poursuivre la comparaison, souvent assimiler à un généraliste du chiffre, l’expert comptable ou le conseiller en entreprises à dorénavant pour rôle de relever les symptômes actuels de nos PME, diagnostiquer les axes d’amélioration, et bien évidemment « prescrire » des solutions de développement.
Le marché du conseil aux entreprise représente près de 5,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires (cf article Les Echos « Experts-comptables, emparez-vous d’urgence des missions de conseil ».) ; Une prise de conscience semble indispensable quant à ce bouleversement du mode de fonctionnement des PME françaises, tant du côté des conseillers, que de celui des chefs d’entreprise eux-mêmes, car bon nombre d’entre eux ignorent encore aujourd’hui la valeur ajoutée que peut apporter « un bon conseil ».
Messieurs les professionnels du chiffre, adaptez votre offre de services, proposez davantage de conseils et d’accompagnements : soyez force de propositions auprès de vos clients !
Messieurs les chefs d’entreprises, créateurs et repreneurs, ne ratez pas la marche du progrès technologique, élargissez vos systèmes d’information, développez vos sites Internet, accordez votre activité au développement quotidien de notre société ! Et surtout : soyez réactifs, plus le diagnostic est précoce… plus le traitement sera efficace !

Assurer un suivi régulier pour assurer son activité

On ne le dira jamais assez… mais une activité c’est du quotidien, du quotidien et… du quotidien ! Toujours plongé dans les affres de l’administration, la gestion du personnel, la recherche de nouveaux clients, la gestion de ses affaires,… etc. Difficile d’être Chef d’entreprise car la multitude de connaissances à maitriser est toujours plus amples et évolue toujours plus vite.

Il est tout de même un objectif à ne pas laisser de coté, c’est d’apprendre à se poser. Toujours plus facile à dire qu’à faire, la prise de recul est néanmoins primordiale à la survie et au bon développement de votre activité.

Le Chef d’entreprise doit être en constante ébullition, il doit être le moteur de son entreprise et sa qualité première est sa vision. Sa vision pour demain, des évolutions du marché, des évolutions des comportements d’achat,…

Et pour avoir une bonne vue sur son futur, rien de tel que de s’arrêter un instant sur son passé et son présent pour mieux préparer son devenir.

L’idée c’est la suivante, comment organiser son futur développement sans avoir connaissance des évolutions de l’activité passée ?

La réponse est pourtant simple, il s’agit de s’attarder à effectuer un suivi régulier de son activité.

Chez Comegis Conseil, nos consultants à Brest ou à Rennes s’attachent auprès de nos clients à proposer un suivi hebdomadaire ou mensuel de leur activité. Nous proposons ainsi des tableaux de suivis pertinents, basés sur le souhait du Chef d’entreprise afin de déterminer d’un objectif commun : la réussite de son développement.

Ses tableaux de suivis peuvent se présenter sous différentes formes :
– Un tableau de gestion pour suivre l’évolution de son CA et marges
– Un tableau de suivi commercial pour suivre les efforts commerciaux engagés
– Un tableau de suivi pour le développement externe
– …

Seul le tableau ne suffit pas bien évidemment. Il doit être un support d’interprétation, de compréhension et d’analyse afin de pouvoir se projeter. Le Chef d’entreprise ainsi ordonné, peut se consacrer pleinement à son activité et en toute confiance. Savoir d’où l’on vient et ou l’on va, c’est la source de toute réussite !

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